2016年的两会中，“供给侧结构性改革”与“中国制造2025”被一并提及，加之互联网浪潮的兴起，制造业被推入了调整期，新的鞋业生态圈业已重建。在这个制造业企业集团转型的风口，以李宁、双驰、安踏、特步等为代表的众多中国鞋企选择了向鞋品智能化迈进，积极寻求新的出路。

12月27日，由中国皮革协会与晋江市人民政府主办，陈埭镇人民政府、晋江市商务局和环球鞋网承办，晋江国际鞋纺城总冠名的2016中国鞋业盛典暨首届中国鞋业供给侧创新发展高峰论坛在泉州顺利召开。论坛上，作为中国智能鞋行业的领军者双驰智能公司总经理古玮明谈到了鞋品智能化的趋势与风险。

中国鞋业盛典

众所周知，中国传统的人口红利已经到了尽头，企业需要创造新的红利，于是就有了消费升级——从销售产品到服务客户的质变。消费升级有四个方向，一是消费渠道升级，从实体门店到多元化的销售路径，随着电商甚至是移动电商的出现，消费者从原来的定时定点购买产品转变为了随时随地的购买产品。二是消费品类升级，从传统产品的到个性化新品的升级，原来供给侧占主导的时候，消费者只能被动的接受流水线的产品，而现在消费者有了自主选择的权力，企业需要去满足消费者从外观到功能再到智能等各个方面的需求。三是消费观念升级，随着中国消费者购买力的提升，价格已不再成为左右消费者选择的主要因素，如今消费者更看重的品牌、品质和服务的溢价。四是消费结构升级，目前国内的服务业已经占全国GDP的50%以上，

而服务业的占比很大概率会进一步的升高，消费者购买一双鞋子离开柜台或完成交易并不意味着结束，消费者对于鞋的使用，比如参加马拉松、健身房锻炼、晨跑或夜跑都是基于鞋子之后的服务营收，对于企业来说，这将会是未来一块非常大的蛋糕。

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对于企业来说，在产品生命周期内能否与用户建立有效连接是能否持续服务客户、分享消费升级红利的关键。当顾客离开门店关闭电商平台，企业依旧可以捆绑用户，及时获取需求变化，从增值服务上收益或分享收益，这也就是为什么鞋品智能化会成为消费升级诉求下的必然产物。如今众多企业都在努力的推行智能制造、大数据，然而如果无法及时的获悉用户的需求，智能制造谈何而来，如果能够获取用户买完鞋之后的用途、使用时间、使用地点等数据，这将会对鞋子的产品设计、研发乃至生产都会有极大的促动，这会改变原有的库存模式，使得企业能够进行有针对性的设计。

何为智能鞋?实际上就是以鞋或鞋的配件为载体，通过传感器、电路芯片采集、记录、分析个体信息，并经无线网络传输汇集成大数据，为个人或企业提供有效的增值服务。而智能鞋作为智能穿戴的重要品类，有着习惯门槛低，使用粘性高、对供应链依赖强的特点，传统鞋企在这方面有着绝对的优势，不少国内外一线知名企业已全部进入了该领域，比如耐克+苹果，阿迪达斯+三星，安德玛+HTC，新百伦+英特尔，双驰，李宁+小米等都在打造智能鞋。其中安德玛近两年在收购智能硬件、移动应用资源以及寻找智能硬件代工厂上就花费了7.1亿美元，鞋品智能化趋势已不可逆转。古玮明认为2017年到2019年将会是企业进行智能鞋行业布局的黄金时期。

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尽管如此，传统的企业要想推动鞋品智能化业务还面临着五大困难：

一、 现实技术与用户理想功能存在客观差距、市场处于成长期;

最好的例子就是去年风风火火的儿童智能鞋，其实就是在鞋子里加装一个定位装置防止儿童走失，保护儿童。市场上对于这样的产品有着不小的需求，儿童丢失事件频频发生，解决办法却始终没有，然而这样的一款能够有效保护儿童安全的产品销量上却非常惨淡，主要的原因就是现有的技术无法达到消费者的需求，比如定位的精准度，电池的使用时长等都不能让消费者满意。

二、 专业人才稀缺、自建研发团队资金与时间成本巨大;

一个成熟方案的智能鞋团队大概需要8-9个人，而目前一位普遍的中端水平的技术人员一年的费用一年就需要15-20万元，还有价格不菲的设备成本以及研发时间的成本，像小米与李宁就合作研发过智能跑鞋而且目前销量很不错，然而即使像小米这样非常成熟的技术团队，从项目实施到完成也花费了9个月的时间，那就更不用说其他的普通研发团队所需的时间。

三、 无行业标准，普遍缺乏对现成方案的甄别、筛选、测试能力;

由于目前没有行业标准，企业也无法通过寻找成熟的方案来制作智能鞋。以智能跑鞋为例，即便是最普通的计步鞋，单纯的计算走了多少步无步态分析的计步鞋，想要寻找到一个合适的方案团队也不容易，目前多数的智能产品方案团队都只有类似于智能手环这样的研发经验，而智能手环与智能鞋还是有着很大的区别。而由于无法有效的甄别内在核心技术的好坏，企业很容易陷入错误寻找产品的路径。

四、 非短期暴利产品，持续维护、运营，才能将利益最大化;

智能鞋的价值在于持续的服务用户和粘住用户，营收更多的是基于连通用户之后的增值服务来产生，比如说通过收集到的用户数据，向用户推荐健身教练，运动赛事或者户外活动，进行收益分成。没有运营，智能鞋实际上是没有生命价值的。

五、 全新的用户信息维度与量级

单纯的拥有数据远远不够，如果无法将数据分析并提取出来，便无法发挥出数据的最大价值。

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关于智能鞋未来的发展，古玮明认为会经历这么几个周期。首先第一阶段是兴起阶段，一线传统鞋类品牌渠道商与顶级方案商、互联网公司合作教育市场，这个阶段并不适合中小鞋厂进入该领域，因为这个阶段那些大企业更多的是为了品牌价值以及能够黏住用户，利用智能鞋将那些购买过的用户粘在用户体系内，以产生未来的附加收益。第二阶段是成长阶段，错代跟随、拼单试错，中小鞋企普遍介入布局，并从传统鞋子过渡到新的智能鞋产品，并从单一的鞋子销售转变升级到未来为智能鞋带来增值服务的利益。最后就是成熟阶段，行业格局定型，智能元件成为通用鞋材辅料，数据应用标准化，未来的盈利就会在大数据的应用和增值服务上。