鞋子作为一种天然的“可穿戴设备”，可想象的智能化空间很大：实时人身定位、身体参数检测、甚至作为一种交互输入方式，随着芯片、电池技术的逐步完善，这些都可能在未来慢慢实现。近几年也有创业公司把这个形态的智能产品投放市场，主要集中在儿童防丢鞋这个领域，如云朵和步丢。

这次，入场的是制鞋经验超过 25 年的莆田双驰鞋业。他们成立了负责智能穿戴项目的新公司，母公司则作为天使投资人控股。构思的新产品产线要相对丰富一些，除了针对儿童、老人的防丢鞋，还 有需要与其他硬件传感器配合使用的区域内安保定位鞋、体感游戏鞋、智跑运动鞋、结合 VR 眼镜的室内漫步鞋等。

作为一家传统制造业厂商，双驰的优势首先自然是供应链。

目前其生产线每年生产约 1300 万双非智能鞋，其中很大一部分是国外品牌的代工订单，因此他们其实也面临与其他传统制造业公司类似的转型问题。

在智能产品的探索期，除了研发自有品牌的产品线之外，他们同时采用与一些互联网公司合作的方式，将制造业的强项——鞋子设计和元件方案，与互联网公司的强项——软件开发结合起来，产品生产之后以联合运营的方式推进。

方案成型后，与互联网公司产品快速迭代的风格略有不同的是，传统厂商向市场投放新产品时显得更小心谨慎，这可能与其现有成熟的线下销售体系有关。对 此双驰智能负责人认为，如果产品本身不够成熟，销售人员在面对顾客的质疑时可能很难继续把产品推销出去，他们会更担心原有的品牌受到影响。

但对于鞋类这种试穿需求很强的产品，线下渠道无疑也算是优势资源之一。

传统厂商认为，他们在合作伙伴渠道资源的优势不仅在数量多，而且在层次丰富。比如线上的淘宝众筹、官方平台和第三方电商平台，以及线下的零售合作伙 伴，根据不同渠道的定位，双驰智能计划也可以作为 ODM 厂商，与其他传统鞋类品牌合作推出不同价位和材质的鞋款，但核心模块很有可能是一致的。除此之外还有一些运营商渠道，可以通过校信通业务提供比如孩子进校 门后自动发短信给家长这类功能。

另一种渠道则是来自企业用户的定制，也就是风险相对较小的 2B 业务，比如为养老院或幼儿园定制的一整套安保定制鞋配合定位检测系统，包含一些安装与房间或室外的传感设备；或者一些不允许志愿者携带手机的大型活动比如 青运会，由携带通讯设备的组长检测组员的位置情况，完成现场人员调配。

但是在产品被打磨到让消费者满意，推向市场之前，渠道几乎都是架空的。当被问到传统制鞋企业来做智能鞋会有哪些劣势时，双驰负责人给出的考虑是，在方案提供方面和市场营销方面。

这两部分其实在新硬件的研发销售过程中非常重要，尤其对于倾向于线下渠道销售的传统厂商而言，营销策略的把控会比较缺乏灵活性，比如上线后一两个月 商品会直接铺到门店售卖，这种形式极有可能限制其产品的迭代速度和对销量的把握。因此在比较新型的鞋品类，比如智跑运动鞋，双驰也希望尝试采用线上的营销 方式去运作。

另一方面，产品线如此之多，散布在几个产品形态差异很大的领域，让人好奇，一家创业公司能否将每一个品类的功能和都打磨到极致。比如跑步鞋和与 VR 结合的漫步鞋牵涉到的几乎是完全不同的两个技术领域，用户关注的细节也有极大的差异。

对此双驰目前的想法是，尽可能地保持开放性，既向上游的互联网公司开发其供应链资源，也向下游的传统鞋厂商开放其核心模块加工工艺。这样做会显得安全一些，但是对于自身品牌的建设似乎没有太大的帮助。