鞋业智能制造产业基地战略合作签约仪式

脚型大数据及鞋业个性化定制研究中心战略合作签约仪式

今年来，红遍中国的红领·魔幻工厂引领了鞋服业批量化定制的潮流，也为传统产业的发展转型树立了优秀的案例。今天，红领集团董事长张代理来到莆田，为大家带来《源点论组织体系-四种核心价值》的分享。

红领集团董事长、中国服装协会会长张代理

他在走入正题前，讲到了与陈副市长和陈董事长彻夜长谈，交流了非常深入的想法。

张代理谈到，红领目前实践的正是C2M(工厂到消费者)模式，首先要做到的是用数据驱动流水线作业，制造个性化产品。他称之为：重塑制造产业的春天。在他看来，消费者共性化需求时代已经过去了，但个性化时代到来了么?没有!因为虽然有大量的需求，但制造端却没有满足需求的能力，市场匹配不对称!

针对这样的现状，红领需要一套解决问题的方案，这就是SDE传统产业升级改造彻底解决方案，张代理认为，微笑曲线扼杀了制造业的潜力，SDE数字化平台的模式则完全颠覆了微笑曲线，为此，红领建立了八个研究中心。

接下来，张代理分享了红领集团互联网转型做的另外两件事情：

张代理表示，实业消费的本质根本就没变，只有与网络与网络平行交互才是传统产业改变命运的最佳路径。谈到这里，张代理回忆起，曾经有很多做网络的、做虚拟的说，红领“太传统了”、“根本不行”，结果这些人教着教着就倒闭了。“都知道阿里巴巴发财了，可你没有看见倒闭的。发财的只有那么几个，那是命。

所谓的C2M定制直销平台，是去中间商的电商直销平台。张代理称其是有盈利能力、支持可持续发展的命运自主的平台，而红领为此努力十三年了，以后还会继续努力，“现在有钱了，有大公司来投钱了，探索出一条路，不走别的路。”

源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

在张代理看来，大部分的企业不知道为什么做企业?企业不是学雷锋的，不是做好事的，如果企业要做雷锋，前提就是赚钱，“没有利润做什么企业”。红领在其中做的所有事都围绕着利润来做，不是直接利润，就是间接的利润。

张代理在这个过程中感悟深刻的一点是，组织流程变革是核心，高效协同才是根本，原有的科层制与高效协同是背道而驰的。在此种情况下，红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

张代理介绍说，红领的这个体系已经运营两年了，没有部门，没有课程，没有领导化，也没有升级，没有审批。

蓝源资本廖文剑

来自蓝源资本的廖文剑从金融投资的角度，提出观点认为，消费者互联网的投资已经没有机会，而产业互联网则是蓝海。然后讲述了如何创新金融生态系统，并列举了一些如陶瓷行业的产业整合成功案例。他认为:莆田作为产业链基地，完全有能力抱团合作，建立起一个鞋行业的“阿里巴巴”。集中采购，集中物流，集中生产线改造，集中融资，集中销售……这将为行业带来无限潜力!

华米科技的总经理王辉

来自小米旗下，华米科技的总经理王辉则带来了关于智能鞋的演讲报告。

首先，王辉提出，可穿戴设备分为两个流派:电子生态路线和原生态路线，而智能鞋就是与互联网与传统结合的原生态路线可穿戴设备。

而对于智能鞋，最大的解决方案就是产生“连接”。而这些连接带来了产品的升级，营销的改变，客户关系的调整，最终是整个商业模式的改变。这就是产品创新带来的一系列改变。双驰在智能鞋方面的研究也非常深入，日前，双驰的一双智能鞋还获得了红点工业设计奖，这是相当高的荣誉。

王辉提到一个重要观点:有了数据，就有巨大的想象空间，所以，智能鞋是消费升级浪潮中的新机会。

国际华裔设计师、slem鞋类创意设计的创始人谢鎌光

作为一个曾供职于Adidas总部、Clarks唯一的华裔设计师，slem鞋类创意设计的创始人谢鎌光是一个有资深经验的鞋类设计师。他以设计师的眼光，讲述了未来鞋类的发展机会。他认为，从国际趋势来看，消费升级、消费类产品创新的愿望清单有高功能、情感价值和绿色无害三点。他认为，中国制鞋业非常善于在功能性上做出成绩，能做到质优价廉，能做到特殊功用，但缺乏情感价值的追求。而情感价值恰恰是鞋类品牌建立消费者忠诚度最重要的一点。而绿色无害，可回收的产品也已经被消费者不断提起。

另外，他还提出一个有趣的观点：消费者希望看到传统的生产环节么?制造工厂能否变身为一个可供游览的园地，以吸引消费者的兴趣?

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