10月12日上午，2016莆田鞋业发展高峰论坛在莆田三迪希尔顿逸林酒店隆重举行。本届论坛以“跨界新生，供给侧改革中的制造业机遇”为主题，由莆田市经济和信息委员会和莆田市鞋业协会共同主办，双驰实业股份有限公司承办。福建讯网网络股份有限公司董事长王冬竹莆田市鞋业协会会长、双驰企业董事长陈文彪，中国服装协会副会长、青岛红领集团董事长张代理，蓝源投资集团董事长廖文剑，华米(北京)总经理王辉和国际华裔设计师谢鎌光等等鞋服行业优秀企业家出席了本次论坛。

今年来，红遍中国的红领·魔幻工厂引领了鞋服业批量化定制的潮流，也为传统产业的发展转型树立了优秀的案例。今天，红领集团董事长张代理来到莆田，为大家带来《源点论组织体系-四种核心价值》的分享。

张代理谈到，红领目前实践的正是C2M(工厂到消费者)模式，首先要做到的是用数据驱动流水线作业，制造个性化产品。他称之为：重塑制造产业的春天。在他看来，消费者共性化需求时代已经过去了，但个性化时代到来了么? 没有! 因为虽然有大量的需求，但制造端却没有满足需求的能力，市场匹配不对称!

针对这样的现状，红领需要一套解决问题的方案，这就是SDE传统产业升级改造彻底解决方案，张代理认为，微笑曲线扼杀了制造业的潜力，SDE数字化平台的模式则完全颠覆了微笑曲线，为此，红领建立了八个研究中心。

此外，张代理还分享了红领集团互联网转型中所做的另外两件事情。

工商一体化的C2M(顾客对工厂)生产方案。张代理认为电子商务是制造业的未来，同时也认识到B2C并不是制造业的未来，绝对低价代表了低品质劣质，C2M才是制造业的未来。全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，制造业需要自己的直销平台，充分释放制造业优势的平台，充分发挥释放制造业自身的价值和能量。

张代理表示，实业消费的本质根本就没变，只有与网络与网络平行交互才是传统产业改变命运的最佳路径。谈到这里，张代理回忆起，曾经有很多做网络的、做虚拟的说，红领“太传统了”、“根本不行”，结果这些人教着教着就倒闭了。“都知道阿里巴巴发财了，可你没有看见倒闭的。发财的只有那么几个，那是命。”

所谓的C2M定制直销平台，是去中间商的电商直销平台。张代理称其是有盈利能力、支持可持续发展的命运自主的平台，而红领为此努力十三年了，以后还会继续努力，“现在有钱了，有大公司来投钱了，探索出一条路，不走别的路。”

源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

在张代理看来，大部分的企业不知道为什么做企业?企业不是学雷锋的，不是做好事的，如果企业要做雷锋，前提就是赚钱，“没有利润做什么企业”。红领在其中做的所有事都围绕着利润来做，不是直接利润，就是间接的利润。

张代理在这个过程中感悟深刻的一点是，组织流程变革是核心，高效协同才是根本，原有的科层制与高效协同是背道而驰的。在此种情况下，红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

张代理介绍说，红领的这个体系已经运营两年了，没有部门，没有课程，没有领导化，也没有升级，没有审批。