2016莆田鞋业发展高峰论坛
2016-10-20 360doc 2191
10月12日上午，2016莆田鞋业发展高峰论坛将在莆田三迪希尔顿逸林酒店隆重举行，论坛以“跨界新生，供给侧改革中的制造业机遇”为主题。
在互动中，主持人抛出了这么一个问题，如何减少用工成本?红领集团张代理董事长表示，对企业来说，升级改造并非简单的机器换人，而是一个漫长的过程，必须以最小投入获取最大产出。
而关于如何降低鞋业原辅料的采购成本，讯网网络王冬竹董事长以一品嘉为例进行讲解，“一品嘉自建商城，把部分鞋材直接放在商城上销售，比如一款知名的胶水，通过商城直接购买，省去了各级代理的费用，减少中间商环节。同时，也减少了发生在采购环节的腐败行为。”
篮源资本董事长廖文剑谈到了融资难的问题，目前的现状是融资难但资金多，没有建立行业的信用。该如何改变这种现状?首先，通过产业互联网，集中整合，打造供应链金融(仅需要精确交易数据，无需担保抵押)。其次，将直接投资体系与直接融资、间接融资有机结合。
关于莆田鞋企如何进行商业模式和业务模式转变，双驰董事长提出，莆田鞋业一直以来过于依赖外销渠道，结构单一。如今在订单外移的形势下，要双轮驱动，一是考虑如何留住订单，二是打入内销市场，因为内销市场离消费者近，能得到市场的反馈，信息得以流通，让制造商品牌商一体化。
而在产品创新这个话题上，鞋博士王勇均从结构路径进行了解读，他引用百丽盛百椒的疑惑:不创新企业会慢慢死掉，而创新则会打乱企业的布局，平添混乱度，怎么办?然后他给出四个观点，一是思维要改变，不能让几十年做鞋的经验反而约束了自己。二是敢于跨界，两片红海的结合，往往能产生蓝海地带。三是做模式创新，他举例了如石墨烯拖鞋自动售卖模式、女鞋新品牌高跟73小时“一双手工女鞋仅需73个小时”的理念。最后他提到当前鞋企反馈融资难，但产品只要做到点，就会有投资。
而华米总经理王辉则还是以智能鞋举例产品的跨界创新，他认为不能为了创新而创新，而是要为了解决痛点而创新。耐克也曾做过智能鞋模块，但最终市场反馈不好。小米智能鞋针对市场的痛点，提出无感使用的解决方案，在保持一双鞋舒适感受无异物感的同时，还要让使用者无需特殊照料产品。通过技术解决了这些痛点后，智能鞋才能一直吸引中国消费者的眼光。
最后一个问题是关于制造商自建消费渠道的话题。首先提到双驰的“良鞋记”如何逆市增长。陈文彪分享，内销布局无非线上线下，近年来电商高速发展，实体节节败退，其实是个阶段性问题。如今电商红利已过，成本变高，而线下成本反而变低，二者越来越趋于平衡。在这样的基础下，线下利于体验和服务的优势就能体现出来，如果实体店还输给电商，肯定是自己没做好。但趋势一定是全渠道发展。而良鞋记就是基于这几点，能够取得现在的成绩。
紧接着，王冬竹解读现阶段电商成本变高，应如何布局应对?他开玩笑说，从做电商到现在，感受就是“蓝瘦”、“香菇”。但在全渠道发展的现在，鞋企目前面临的挑战是一样的。一是买方需求不确定，捕捉市场需求的难度越来越大。二是卖方的需求也不确定，来自跨界的竞争对手不断涌现。三是技术创新不确定，响应速度要不断加快，如安德玛就以技术创新而占据了新兴市场。四是环境政策不确定，加大了企业的经营难度。而面对这些挑战，就要思考如何把不确定变为确定。
王冬竹认为短期内，红领模式是一种优秀的模式，是一个极好的案例。但在长期发展中，红领模式可能也会受到质疑，因为它以企业为中心。而行业的发展不应以企业为中心，甚至不以莆田、泉州这样的区域为中心，而是以整个中国制鞋业为中心，用互联网的力量做到连接和分享。
至此，峰会圆满结束
接下来的环节，则是今天最有料的圆桌沙龙环节，议题为：产业转型升级中的应对策略。作为环球鞋网的母公司，讯网网络应邀出席本环节，由讯网网络董事长王冬竹与其他嘉宾共谈话题。
谢镰光还带来了世界最前沿的趋势分享，如desma的最新定制化产品，Adidas快速工厂如何做到生产透明化，以及3d打印等各种应用。同时，他觉得中国制鞋业的下一步趋势是鞋企们会不断提高品牌化运作。针对这一点，在设计环节谢镰光联合深圳尚彧，发布了原创的中国鞋包流行趋势。
另外，他还提出一个有趣的观点:消费者希望看到传统的生产环节么?制造工厂能否变身为一个可供游览的园地，以吸引消费者的兴趣?
谢镰光认为，从国际趋势来看，消费升级、消费类产品创新的愿望清单有高功能、情感价值和绿色无害三点。
他认为，中国制鞋业非常善于在功能性上做出成绩，能做到质优价廉，能做到特殊功用，但缺乏情感价值的追求。而情感价值恰恰是鞋类品牌建立消费者忠诚度最重要的一点。而绿色无害，可回收的产品也已经被消费者不断提起。
作为一个曾供职于Adidas总部、Clarks唯一的华裔设计师，slem鞋类创意设计的创始人谢镰光是一个有资深经验的鞋类设计师。他以设计师的眼光，讲述了未来鞋类的发展机会。
首先，王辉提出，可穿戴设备分为两个流派:电子生态路线和原生态路线，而智能鞋就是与互联网与传统结合的原生态路线可穿戴设备。
而对于智能鞋，最大的解决方案就是产生“连接”。而这些连接带来了产品的升级，营销的改变，客户关系的调整，最终是整个商业模式的改变。这就是产品创新带来的一系列改变。
双驰在智能鞋方面的研究也非常深入，日前，双驰的一双智能鞋还获得了红点工业设计奖，这是相当高的荣誉。
王辉提到一个重要观点:有了数据，就有巨大的想象空间，所以，智能鞋是消费升级浪潮中的新机会。
10月12日上午，2016莆田鞋业发展高峰论坛将在莆田三迪希尔顿逸林酒店隆重举行，论坛以“跨界新生，供给侧改革中的制造业机遇”为主题。
在互动中，主持人抛出了这么一个问题，如何减少用工成本?红领集团张代理董事长表示，对企业来说，升级改造并非简单的机器换人，而是一个漫长的过程，必须以最小投入获取最大产出。
而关于如何降低鞋业原辅料的采购成本，讯网网络王冬竹董事长以一品嘉为例进行讲解，“一品嘉自建商城，把部分鞋材直接放在商城上销售，比如一款知名的胶水，通过商城直接购买，省去了各级代理的费用，减少中间商环节。同时，也减少了发生在采购环节的腐败行为。”
篮源资本董事长廖文剑谈到了融资难的问题，目前的现状是融资难但资金多，没有建立行业的信用。该如何改变这种现状?首先，通过产业互联网，集中整合，打造供应链金融(仅需要精确交易数据，无需担保抵押)。其次，将直接投资体系与直接融资、间接融资有机结合。
关于莆田鞋企如何进行商业模式和业务模式转变，双驰董事长提出，莆田鞋业一直以来过于依赖外销渠道，结构单一。如今在订单外移的形势下，要双轮驱动，一是考虑如何留住订单，二是打入内销市场，因为内销市场离消费者近，能得到市场的反馈，信息得以流通，让制造商品牌商一体化。
而在产品创新这个话题上，鞋博士王勇均从结构路径进行了解读，他引用百丽盛百椒的疑惑:不创新企业会慢慢死掉，而创新则会打乱企业的布局，平添混乱度，怎么办?然后他给出四个观点，一是思维要改变，不能让几十年做鞋的经验反而约束了自己。二是敢于跨界，两片红海的结合，往往能产生蓝海地带。三是做模式创新，他举例了如石墨烯拖鞋自动售卖模式、女鞋新品牌高跟73小时“一双手工女鞋仅需73个小时”的理念。最后他提到当前鞋企反馈融资难，但产品只要做到点，就会有投资。
而华米总经理王辉则还是以智能鞋举例产品的跨界创新，他认为不能为了创新而创新，而是要为了解决痛点而创新。耐克也曾做过智能鞋模块，但最终市场反馈不好。小米智能鞋针对市场的痛点，提出无感使用的解决方案，在保持一双鞋舒适感受无异物感的同时，还要让使用者无需特殊照料产品。通过技术解决了这些痛点后，智能鞋才能一直吸引中国消费者的眼光。
最后一个问题是关于制造商自建消费渠道的话题。首先提到双驰的“良鞋记”如何逆市增长。陈文彪分享，内销布局无非线上线下，近年来电商高速发展，实体节节败退，其实是个阶段性问题。如今电商红利已过，成本变高，而线下成本反而变低，二者越来越趋于平衡。在这样的基础下，线下利于体验和服务的优势就能体现出来，如果实体店还输给电商，肯定是自己没做好。但趋势一定是全渠道发展。而良鞋记就是基于这几点，能够取得现在的成绩。
紧接着，王冬竹解读现阶段电商成本变高，应如何布局应对?他开玩笑说，从做电商到现在，感受就是“蓝瘦”、“香菇”。但在全渠道发展的现在，鞋企目前面临的挑战是一样的。一是买方需求不确定，捕捉市场需求的难度越来越大。二是卖方的需求也不确定，来自跨界的竞争对手不断涌现。三是技术创新不确定，响应速度要不断加快，如安德玛就以技术创新而占据了新兴市场。四是环境政策不确定，加大了企业的经营难度。而面对这些挑战，就要思考如何把不确定变为确定。
王冬竹认为短期内，红领模式是一种优秀的模式，是一个极好的案例。但在长期发展中，红领模式可能也会受到质疑，因为它以企业为中心。而行业的发展不应以企业为中心，甚至不以莆田、泉州这样的区域为中心，而是以整个中国制鞋业为中心，用互联网的力量做到连接和分享。
至此，峰会圆满结束
接下来的环节，则是今天最有料的圆桌沙龙环节，议题为：产业转型升级中的应对策略。作为环球鞋网的母公司，讯网网络应邀出席本环节，由讯网网络董事长王冬竹与其他嘉宾共谈话题。
谢镰光还带来了世界最前沿的趋势分享，如desma的最新定制化产品，Adidas快速工厂如何做到生产透明化，以及3d打印等各种应用。同时，他觉得中国制鞋业的下一步趋势是鞋企们会不断提高品牌化运作。针对这一点，在设计环节谢镰光联合深圳尚彧，发布了原创的中国鞋包流行趋势。
另外，他还提出一个有趣的观点:消费者希望看到传统的生产环节么?制造工厂能否变身为一个可供游览的园地，以吸引消费者的兴趣?
谢镰光认为，从国际趋势来看，消费升级、消费类产品创新的愿望清单有高功能、情感价值和绿色无害三点。
他认为，中国制鞋业非常善于在功能性上做出成绩，能做到质优价廉，能做到特殊功用，但缺乏情感价值的追求。而情感价值恰恰是鞋类品牌建立消费者忠诚度最重要的一点。而绿色无害，可回收的产品也已经被消费者不断提起。
作为一个曾供职于Adidas总部、Clarks唯一的华裔设计师，slem鞋类创意设计的创始人谢镰光是一个有资深经验的鞋类设计师。他以设计师的眼光，讲述了未来鞋类的发展机会。
首先，王辉提出，可穿戴设备分为两个流派:电子生态路线和原生态路线，而智能鞋就是与互联网与传统结合的原生态路线可穿戴设备。
而对于智能鞋，最大的解决方案就是产生“连接”。而这些连接带来了产品的升级，营销的改变，客户关系的调整，最终是整个商业模式的改变。这就是产品创新带来的一系列改变。
双驰在智能鞋方面的研究也非常深入，日前，双驰的一双智能鞋还获得了红点工业设计奖，这是相当高的荣誉。
王辉提到一个重要观点:有了数据，就有巨大的想象空间，所以，智能鞋是消费升级浪潮中的新机会。
